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東莞制衣廠告訴你關于管理機(ji)制建設嚴重滯后的(de)具體表現(xian)為：
一、組織架構設(she)置極(ji)為不合理，這嚴重(zhong)制(zhi)約(yue)了企業的發(fa)展。
企業老板經(jing)常不在工(gong)廠，忙于業務(wu)和市場調(diao)查等(deng)事務(wu)，將(jiang)廠里的一(yi)切管理(li)(li)事務(wu)和權(quan)力交給(gei)了三個經(jing)理(li)(li)負責。三個經(jing)理(li)(li)開(kai)始還合作得(de)不錯，老板也一(yi)再強(qiang)調(diao)他(ta)們(men)三人遇事一(yi)起(qi)解決，一(yi)起(qi)商量，但時間久了誰都(dou)(dou)想(xiang)獨(du)攬大權(quan)，漸(jian)漸(jian)產生(sheng)了分歧，遇事也很少碰頭(tou)了，干脆(cui)各(ge)搞各(ge)的一(yi)套(tao)，每個經(jing)理(li)(li)都(dou)(dou)覺得(de)自(zi)己什么都(dou)(dou)應(ying)該去管，這樣一(yi)來，整(zheng)個廠就出(chu)現了多(duo)頭(tou)管理(li)(li)。
二、物料管理(li)嚴重失控。
倉(cang)庫(ku)管理(li)混亂不(bu)堪，有大(da)量的(de)(de)呆滯(zhi)物(wu)料堆(dui)(dui)積；帳物(wu)相(xiang)符率極低，甚至到(dao)(dao)了查實物(wu)、盤點都(dou)沒有辦(ban)法(fa)進行(xing)的(de)(de)嚴重地步；倉(cang)庫(ku)管理(li)人(ren)員連起碼的(de)(de)記帳常識(shi)都(dou)不(bu)了解,竟然把(ba)退貨記入(ru)支出欄，對(dui)物(wu)料的(de)(de)發(fa)(fa)外管理(li)也(ye)是一塌(ta)糊涂，隨意(yi)性很大(da)；物(wu)料的(de)(de)補發(fa)(fa)也(ye)十(shi)分(fen)隨意(yi)，因此(ci)造(zao)成(cheng)的(de)(de)損失(shi)十(shi)分(fen)大(da)；帳面及實物(wu)均(jun)未區分(fen)良(liang)品與(yu)不(bu)良(liang)品，真正生產(chan)時要的(de)(de)是良(liang)品,但倉(cang)庫(ku)管理(li)員不(bu)知道到(dao)(dao)底有多少(shao)不(bu)良(liang)物(wu)料，品檢員也(ye)沒有一個準確的(de)(de)數(shu)據，這是生產(chan)欠料的(de)(de)另一大(da)隱患；收料方面沒有嚴格的(de)(de)控(kong)制，倉(cang)庫(ku)來料就收；倉(cang)庫(ku)標(biao)識(shi)不(bu)全，未進行(xing)分(fen)類(lei)放(fang)置，混放(fang)現象嚴重，到(dao)(dao)處(chu)是這里一小堆(dui)(dui)、那里一小堆(dui)(dui)，基本(ben)上沒有整理(li)……
三、生產計劃失控，沒有明確的生產月計劃、周計劃，東莞制衣廠告訴你(ni)某制(zhi)衣(yi)廠(chang)只(zhi)(zhi)有(you)(you)對(dui)訂單(dan)流水式的(de)(de)記(ji)錄(lu)，沒(mei)有(you)(you)制(zhi)定具體可操作性(xing)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃，公司以委(wei)外(wai)加工生(sheng)(sheng)產為主，但(dan)對(dui)加工生(sheng)(sheng)產沒(mei)有(you)(you)一份(fen)(fen)明確可行的(de)(de)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃，只(zhi)(zhi)有(you)(you)一份(fen)(fen)手(shou)寫的(de)(de)生(sheng)(sheng)產進(jin)度表記(ji)錄(lu)加工廠(chang)全天(tian)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產情況，根本(ben)無(wu)計(ji)劃性(xing)可言(yan)，面對(dui)加工廠(chang)的(de)(de)延期，常常束手(shou)無(wu)策，只(zhi)(zhi)能順延了事，對(dui)訂單(dan)的(de)(de)交期根本(ben)無(wu)法(fa)掌(zhang)控，又談(tan)何準時交貨?
